豪的、但如今并不适应合资企业长远发展的文化固习。因此 ，有必要重提“挑战自我 视今天为落后”。 一个企业的挑战目标，便是企业所希望实现的未来，它可以是成果目标，也可以是一种理想境界。
   东风公司几年前提出的企业目标是：引导、改善和改变人们行路难和物流落后状态；创造优秀的产品和服务，最大限度地满足市场需要，创建具有国际竞争力的企业。正是基于这样的基础 ，我们现在提出了让全体员工认可的企业价值标准和价值取向，要把东风有限建成自主、开放、可持续发展，并具有国际竞争力的知名汽车公司；在人才价值观上，采取专业岗位薪酬制度改革等措施，使东风公司倡导多年的“留住人才、用好人才”得到实实在的体现；在企业管理上，大力推进QCD改善活动，把企业现代化管理真正落实到每一天每一事的细微之处；我们现在每年确立必达目标与挑战目标，把完成目标与工资奖励持钩，通过激励员工的个人价值，来实现企业价值和发展目标。通过学习国外先进的管理经验和管理理念，跳出过去的思维惯性和行为方式，达到真正意义上的开放和融合。
    在过去东风“实现价值，挑战未来”的企业精神基础上，将东风有限企业精神表述为“面向世界，实现价值，挑战未来”，这样既可保持东风公司企业精神的一致性，又能准确地描述东风有限作为合资公司的定位与追求。
    企业道德培育要从社会职能出发，比如，“造车想着用车人”这个提法就充分体现了汽车产业的职业特点。东风公司确立的“关怀每一个人，关爱每一部车”的企业理念，就充分体现了东风汽车公司职业道德观念和行为要求。
    另外，东风有限文化融合必须坚持以“合”为贵。东风与日产合资的价值取向是合作双赢。从合作开始，双方都要着力营造具有共同目标的企业内部和外部的合作关系，通过对内部价值链进行整合，凝聚企业内部所有资源，形成既不易被对手模仿又能带来超额利润的自身核心竞争力。也只有内部价值链的整合与优化，才会对外部价值链具有强大的辐射与吸附作用。
    建设中外合资企业文化 ，特别需要注意加强双方的交流与融合，消除文化差异带来的沟通困难，减少合作阻力与碰撞。东风与日产各有自己的民族文化传统和自己的企业文化经验，以积极的态度对话、交流与融合，对共同的文化进行筛选、甄别、借鉴与吸收，通过文化的沟通、交融与创新形成具有东风有限特色的企业文化。在文化融合与创新活动中，我们始终要有“视今天为落后”的心态，才能使我们的企业“日新，日日新，日又新”。（曾木成）